考核领导干部怎么说
1、评价领导:1.实事求是，客观地进行评价。
2、对于考察谈话如何评价领导，要具体问题具体分析，根据具体的情况来确定。
3、召开不同类型的座谈会听取意见进行了解。还可根据情况召开会议进行民主测评打分，从而得出考核结果。
4、考察谈话评价领导一般要从德，能，勤，绩，廉五个方面对领导进行客观的评价。
5、一是政治思想方面，成熟稳重，三观正确，认识到位，头脑清醒。
6、领导干部考核评议后在考核项上会有综合统计分数，按分数高低进行优缺点评价，形成组织意见。一般优点写1～2条，意见写“希望XXX”今后努力的方向。对于被考评者的回复，首先表达对组织评议意见的“同意”，按评议意见提出自己的改进方向。
7、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。
8、记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。谈话时态度要诚恳。不要说别人的坏话。
9、评价时最好结合具体的事说明，这样更加真实。
10、三是勤政廉洁方面，勤勤恳恳，任劳任怨，清正廉洁、艰苦朴素。
11、提出对领导的期望或建设性意见，以便领导调整方向有利于未来的进一步合作
12、比如性格较急、调研不够、创新不足、沟通不多等。
13、按考核项评议情况填写。
14、根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。
15、领导劳逸结合不够（拍马屁痕迹太显！）
16、该领导同志平时的日常生活中，对下级的员工生活，主动过问，主动帮助有困难的员工多次解决了实际困难！
17、就从德能勤绩廉五个方面对领导干部进行点评，这点评一定要中肯和实事求是，不能只说优点，也不能吹毛求疵，要多看他的优点，多看长处，要全面评价一个领导干部，这样也是对他的成长负责任
18、二是工作能力方面，服从安排，认真负责，积极主动、善于思考。
19、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！
20、缺点主要从一个方面谈话。
21、干部考核谈话主要提问以下几个问题：1、主要是通过谈话了解你对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；2、了解你对单位领导的看法；3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。
22、根据领导的工作分管项目，进行评价，要评价领导的长处，如该领导工作敬业，业务精通，勇于创新，善于组织团队并完成工作目标。
23、抓自己了解的情况说，不了解的不说。
24、领导干部考核评议意见表完成后由组织部门存档。
25、领导干部考核谈话，一般都是根据计划进行安排的。要政治上、班子建设、干部队伍的管理、分管的职责范围以及对有关人员情况等进行较为全面的考核。
26、答：领导干部考核谈话，一般都是根据计划进行安排的。要政治上、班子建设、干部队伍的管理、分管的职责范围以及对有关人员情况等进行较为全面的考核。
27、优点主要从三个方面谈话。
28、一般就是思想品德政治方面。能就是业务能力方面。勤主要就是工作的敬业，勤奋方面。绩主要是领导的工作业绩方面。廉主要是领导的廉政方面。
29、从以下三个方面：
30、心胸宽广，经常为群众办好事，办实事，因此在群众中威望高，大家都很拥戴！
考核领导干部怎么说
31、一是肯定领导的工作能力，在领导的带领下，单位的工作蒸蒸日上，各项指标都超额完成，二是肯定领导的人品，比如，领导对大家一视同仁，重业绩重实干，不让老实人吃亏等等，三是领导原则性特别强，对错误不会枉开一面，对事不对人等等。