企业文化设计项目报告
1、负责公司发展史资料的收集、整理。
2、企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。
3、企业文化成绩。
4、它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神。
5、企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念。
6、企业文化如何实施？这个问题是非常有趣的，从中可以看出，这个企业"文化"不是在企业的发展过程中逐步积淀下来的形成约东西，核心价值观比较突出，而是企业发展到了相对稳定阶段，有了些盈利能力后，企业管理层出来东西，这个东西现在很容易得到，结果是现在每个企业的文化都大同小异，企业精神也基本上都是那一套，什么拚搏，创新，奉献，高效等等。
7、它是承前启后、继往开来，不是腾空而出的。
8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。
9、企业文化往往没有企业一把手的管理风格强势，企业文化在强势的一把手面前，就异化的不像样。
10、实施企业文化，首先要依据企业自身的具体情况，制订切实可行的企业文化内容，不要太高调了，上下都能接受。太高调了，要么执行不下去，要么企业要花大价钱！
11、第三步，入心，它是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一是讨论与研讨:分专题进行讨论，分层级进行研讨。二是征文、演讲等比赛三是故事征集。四是成果汇报。
12、完成销售部门业务报告和报表的整理与分析工作，提供详实可参考的分析报告;
13、实施企业文化，要企业要真有文化，而不是搬了别人的东西消化不了，企业文化是在认认真真的实干中实现的，而非因为弄了一个所谓的"文化"，再生硬地往下灌，只要踏踏实实地把活干出来，你会发现企业文化在不自觉中已经实现了。当然了，为了表达自己切实为推动企业文化做了事，多说多写多汇报吧。
14、是指企业开展文化实践活动情况总结报告。
15、协调公司各部门之间关系，保证各部门顺畅沟通;
16、第四步，入行，它是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。一是汇总讨论成果，形成行为规范；二是汇总故事案例，形成故事集；三是对照行为准则、规范，修正自己的行为；四是理念变为行为；五是长期坚持，慢慢形成习惯。
17、全面负责编辑和制作企业内刊(两本)，调查员工阅读需求，满足公司文化建设需求;
18、参加业务会议并负责完成会议记录，负责督办、检查业务例会决议的执行情况;
19、负责组织公司业务流程、规章制度的、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。
20、企业文化搞得较好的企业，往往是那些经济效益比较好的企业，从一个侧面反映出，搞企业文化是要投入的，一个光讲文化不讲文化代价的企业，是弄不成什么文化的！一个只会花钱而没有文化的企业是没有魅力的企业，而这个魅力往往跟企业一把手的个人风格息息相关，其它人不行。
21、企业文化内涵。
22、它是有血有肉有生命力的，它能唤起员工无限的热情与冲动。
23、开展公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，策划组织各种活动促进员工凝聚力;
24、企业是要有企业文化的，但这个文化必须是企业管理层想要，而企业一线员工也欣然接受的东西，才能落实，但普遍存在的问题是口号很难完美变现，企业文化大多只是企业的标配，它更多的是关乎企业形象，没有就太陋了，非有不可而已。
25、企业文化则是衡量一个企业是否有竞争力的一个标尺。它包括以下内容:
26、完成总经理助理交办的其他工作;
27、负责公司级会议的落实工作。
28、通过开展培训和活动，协助公司各团队建设。
29、负责全面推动企业文化系统的建设工作。
30、它是企业经营管理的深层次思想的反映。
企业文化设计项目报告
31、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。
32、企业文化实践报告可以帮助企业总结经验、反思不足、改进工作，为未来的企业文化建设提供参考。
33、负责MI、VI、BI系统的组织、优化和推广应用工作。
34、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。
35、对企业文化建设的意见及建议:
36、协助人事部开展各种员工培训工作;
37、第一步，入眼，它是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？一是氛围营造:1、企业文化手册、印刷。2、氛围营造、策划。二是考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
38、企业文化实践报告是对企业践行企业文化、推进企业文化建设所做的工作、取得的成果和经验进行总结和评估的一种报告。
39、第二步，入脑，它是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一是宣讲与培训:1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训；5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。二是考试:1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。
40、企业文化组织。
41、它通常包括对企业理念、价值观、组织文化、员工关系、安全生产、员工培训、绩效管理、质量控制等方面的阐述和实践情况，以及企业文化建设所取得的成效、经验以及不足之处。
42、企业文化宗旨。
43、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。
44、完成领导交办的其它工作。