公务员绩效考核管理办法
1、彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。
2、岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表
3、公务员待遇与权益：了解公务员的薪酬、福利、保障和权益保护政策。
4、(二)连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的，确定为年度考核不(称职)合格。
5、在事业单位绩效考核过程中看到的普遍现象是，考核时匆匆忙忙，考核后结果迟迟得不到反馈。事实上如果职工不知道他们的工作绩效与预期绩效的差距，不找到改进绩效的方法，他们的绩效是很难得到提高的。可以说，没有沟通和反馈，绩效考核就失去了灵魂。绩效考核过程中通过管理者和职工的沟通既能实现考核的目标，又能帮助职工提升能力和素质。可以说绩效考核的关键是沟通，并且贯穿在整个过程中。绩效标准的确定、考核过程中的辅导、绩效指标的调整、绩效结果的反馈及运用都离不开管理者和职工之间的沟通。
6、南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准，下乡或出差，以及事假、病假或休假，以单位负责人签字，分管领导核实认可为准。
7、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。
8、为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
9、个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》;并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。
10、公务员考核与奖惩：学习公务员的绩效考核制度、奖励与惩罚机制，包括考核评价指标、考核方法和考核结果运用。
11、分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民-主评议)结果中的A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(较差)等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。
12、年终绩效考核(40分)
13、考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
14、年度考核。
15、（二）业绩考核。
16、九、考核结果的使用
17、此外，公务员的晋升还受到岗位竞争的影响，如果在同一岗位上有多个人同时符合晋升条件，那么可能需要通过竞争评定来确定最终的晋升人选。
18、（1995年12月14日人核培发〔1995〕153号公布自公布之日起施行）
19、(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。
20、绩效考核：公务员通常需要参加定期的绩效考核，评估其在工作中的表现和能力。绩效考核结果将作为晋升的重要依据之一。通常，绩效考核包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面的评估。
21、汇总结果。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民-主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。
22、十、考核的组织
23、专业素质和品德规范。公务员应具备良好的职业道德和职业精神，服从组织安排，谦虚谨慎，服从领导，具备高效率的工作能力。此外，公务员应注意形象和言辞，不得在言行上引起争议或负面影响。
24、公务员职务和编制管理：了解公务员的职务层次划分、编制管理制度，包括职级晋升、任命、免职等方面。
25、职工绩效考核被确定为不称职(不合格)的，按以下办法处理：
26、(二)确定考核等次
27、④连续两年考核被确定为不称职(不合格)的，按有关规定予以辞退(解聘)。
28、当前事业单位绩效考核管理工作存在的问题
29、同时，还要考虑工作年限，通常需要在一定的工作年限内达到相应的晋升要求。
30、①个人总结：被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》，进行自我总结，于次年元月10日前完成。
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31、①次年不得参加正常调资。
32、由主管领导组织开展民主评议。民主评议占年度岗位绩效考核总分的30分。非窗口岗位工作的公务员，内部民主测评占30分。
33、公务员正常晋升的计算方法如下：
34、三、考核对象
35、(2)绩效工资：主要为公务人员作出的贡献与实际绩效，由国家进行统一指导和调控，事业单位结合具体核定情况进行自主分配
36、民-主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民-主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(较差)四个等次，给出评价意见。公务员民-主测评画票时，得A(优秀)的比例不得超过20%。
37、四、考核内容
38、②按照财政预算标准的60%兑现绩效工资或工作性补贴。
39、主要表现在领导不重视，对考核工作重要性认识不足，没有树立现代科学管理理念，主要精力放在业务工作上。于是每年年终考核时，职工抱着应付的心态填写年度考核表，单位领导根据印象或票数定每个人的考核等次(优秀、合格或不合格)，几乎没有不合格的。考核结束后，结果也没有得到有效利用。因此职工对考核无所谓，这样的考核很难提升职工的服务水平和工作效率。
40、每一位被考核者都希望能及时了解考核结果，以便知晓个人绩效目标的达成情况，寻求提高绩效的方法，以及明确个人与个人之间、个人与组织目标之间的差距。将考核的结果及时反馈给被考核者时，应一并指出其不足以及改进意见，能够使被考核者充分认识到自己的工作成效和行为方式，发现工作中的不足。因而，考核者从绩效计划的制定，到整个考核流程，都应该始终与被考核者保持联系，考核的结果也要及时反馈。通过沟通与反馈及时肯定成绩，提高公务员的满足感，发挥考核的激励作用。
41、同时，公务员晋升的计算方法也能够保证公务员队伍的稳定性，避免频繁的人员变动对工作造成的不利影响。
42、聘任制度：美国公务员一般是通过竞争性考试入职，并根据岗位需要进行聘任，而非终身制。公务员聘任可以是临时的、永久的或合同制的。
43、没有，只有单位内部的年度考核以及你所负责的条线工作考察。压力大不大看你的单位以及所负责的工作，有忙的昏天暗地的，也有闲的怀疑人生的。当然总体而言，比企业压力肯定要小的
44、(3)业务水平(10分)。
45、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。
46、绩效考核的内容一般包括工作完成情况、工作态度、工作质量、职业素养、能力素质等方面。在具体实施绩效考核时，通常会根据不同岗位和职责的要求进行量化和综合评定。
47、②扣发绩效工资或工作性补贴。
48、答:公务员绩效考核由党委组织人事部门负责。
49、考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
50、七、考核实施
51、绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程。其目的是提高职工的工作效率、服务质量和创新意识，实现组织目标。事业单位自1995年开展绩效考核工作以来，由于各方面的原因，绩效考核的作用没有完全发挥出来，存在着很多不容忽视的问题，应该引起重视并加以改进。
52、⑤考核得分计算：被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分项目得分。
53、完善公务员的考核机制、激励机制、约束机制等相关机制，使之更好的配合政府部门，提高公务员队伍的整体素质。建立依法行政的激励机制。在用人制度方面、在政绩考核方面，考核者应充分发挥绩效考核的作用，以促进公务员依法行政的自觉性、积极性和在工作中的创新意识。
54、第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制定本规定。
55、平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；年度考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人年度工作业绩分值。
56、④考核小组测评：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行打分，去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分。
57、关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特别突出的，可按照有关规定，报上级组织、人事部门给予表彰奖励。
58、1对绩效考核管理工作的重要性认识不足
59、(1)基本工资：
60、实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
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61、3绩效考核方法太单一
62、职位空缺：公务员的晋升还受到职位空缺情况的影响。当上级职位出现空缺时，会有晋升机会供下属竞争。公务员可以通过竞争或内部选拔等方式争取晋升机会。
63、4绩效考核管理过程中缺乏沟通和反馈
64、职工在绩效考核中被确定为基本称职(基本合格)的，按以下办法处理：
65、旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否则按旷工计。加班，每半日加1分，累计不超过10分。
66、考核结果划分标准：85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次)，70—85分确定为称职(合格)，60—70分确定为基本称职(基本合格)，60分以下确定为不称职(不合格)。
67、提出等次建议。根据平时考核、年度民-主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》;公务员岗位绩效考核领导小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。
68、确定等次。根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%;80分以上的公务员，确定为称职等次;
69、公务员培训与发展：了解公务员的培训和发展机制，包括入职培训、在职培训、晋升培训等。
70、绩效考核的根本目标就是调动职工的积极性和创造性，提高其工作效率，从而实现组织目标。因此，必须充分利用绩效考核结果，把考核结果应用到薪酬的升降、职位的变动、培训等方面，满足职工不同层次的需要，从而调动其积极性。但是在事业单位实际工作中，考核结果没有得到应用，或者没有充分应用到这些方面，这就打击了职工的工作热情和积极性，无法实现绩效考核的目的。
71、公务员绩效考核由各负责领导负责，如科员由科长负责，科长由分管局长负责
72、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。
73、二、考核基本原则
74、具体来说，公务员的晋升需要通过绩效考核评定个人的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
75、党纪条例和集体规范。不同机构有着各自的纪律规定和工作规范，例如财政部门要求公务员不得私自泄露税务信息，防止财产损失；司法机关要求公务员执法公正，仅以证据为依据做出判断。
76、这三部分公务员各有自己的选拔、考核、工资福利、退休等管理体制，互不相干。
77、公务员是有绩效考核的，但具体实施情况因国家和地区而异。在一些国家和地区，公务员绩效考核是重要的评价标准，能够影响公务员的晋升、调整和奖励等方面；而在一些其他国家和地区，公务员的绩效考核可能没有那么重要。无论如何，公务员都应该履行职责，为公众服务，维护公共利益。
78、公务员法基本原理：了解公务员法的基本原则、目标和宗旨，包括政治素质、公正廉洁、职责担当、权责一致等。
79、薪级工资：主要为公务人员自律与工作表现的体现，工人薪级四十个，专业技术人员和管理人员薪级六十五个。
80、根据职工履行岗位职责情况，由单位负责人按季度考核，报局分管领导审核把关公示，年终计算综合得分。局属单位负责人履职情况由分管领导考核。受到县局及以上问责、通报批评，以及处分的每次扣5分，扣完为止。
81、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
82、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分制。平时考核占60分，年终考核占40分(其中群众民主测评占30分，考核领导小组测评占10分)。
83、考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
84、5绩效考核结果没有有效利用
85、公务员正常晋升的计算方法是根据绩效考核和工作年限来确定的。
86、事业单位工作人员考核暂行规定
87、(一)副科以上实职领导干部的年度考核按组织部有关规定执行。
88、出勤考核结果，分单位按月张榜公示，年终汇总。
89、平时考核(60分)
90、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
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91、六、考核量化
92、八、有关问题的处理
93、需要注意的是，公务员法可能会因国家、地区和具体的法律体系而有所不同，所以在学习公务员法时，最好以当地的法律法规为准。祝你学习顺利！
94、目前绝大度多数事业单位绩效考核采用这种方法：个人填写年度工作考核表，全体职工对每个人选择优秀、合格或不合格的格次，然后统计每个职工每个格次得票的多少来确定最终考核结果，这种方法看似民主，但考核结果很不真实。首先缺少合格的考核者，不同部门的职工并不能真实地了解其它部门职工的工作状况，投票时完全凭个人关系或印象;其次没有全方位、多角度地对被考核者进行综合测评;再次这种方法缺少关键事件记录，所以对被考核者作出的评价很不客观公正。
95、公务员一般是按照绩效考核的方式进行考核，而不是KPI考核。绩效考核主要是评估公务员在一定时期内的工作表现、成绩、贡献及能力，从而确定公务员的绩效评级和相应的奖惩措施。
96、公务员录用与选拔：学习公务员的录用方式、条件、程序和选拔标准，包括笔试、面试、考察等环节。
97、(三)考核结果公示
98、局机关及局属事业单位人员(不含南江黄羊科研所)实行指纹考核制度，指纹录入时间上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息时间变更，另行通知)。在单位上班每月不得低于20天。外出、下乡，以及事假、病假或休假，以单位负责人和局分管领导签字认可，视为出勤。
99、第三条考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。
100、局考核小组将考核结果公示5～7天，接受群众监督。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式向局考核小组反映。考核小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理，形成最终考核结果。
101、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
102、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。
103、②公开述职：召开考核人员述职会议，每位被考核者进行述职。
104、平时考核。
105、被考核者年度考核得分为平时考核得分加年终绩效考核得分，由本人签字确认后作为考核等次确定依据。
106、县局组织召开的各种会议和学习培训，应参加人员必须参加并签到，不得无故缺席。每无故缺席1次扣1分，扣完为止。
107、局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位及乡镇畜牧兽医站人员的年度绩效考核工作。考核小组由徐鹏任组长，局领导班子成员和局属事业单位负责人为成员，日常工作由办公室负责。
108、③当年考核被确定为不称职(不合格)的，予以降职。
109、公务员是有绩效工资的，因为绩效工资属于公务员工资的组成部分。绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献，国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导。
110、乡镇畜牧兽医站职工以开展试点示范为考核指标，具有中级职称的必须抓好5户以上示范户，具有初级职称的必须抓好3户以上示范户，以签订服务合同、开展畜牧兽医综合服务为依据，每少1户按比例扣分。
111、公务员工资构成，基本工资，津贴，补贴，奖金，基本工资是职务和级别工资。津贴是地区津贴和岗位津贴，奖金是年终一次性奖金，所以没有绩效
112、(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行。
113、每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。
114、按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
115、③群众测评：全体职工要在述职评议的基础上，对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分，然后去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分，将考核得分结果上报局考核小组。
116、联邦法律和政府行为准则。这些规定包括《联邦雇员行为准则》、《政府伦理行为守则》等，对公务员的行为作出了详细的规定，要求公务员遵守法律法规，为人民服务，勤勉尽责，不能滥用职权和职务资源。
117、培训和学历：公务员的培训和学历背景也可能对晋升产生影响。参加相关培训和获得更高学历可以提升公务员的专业能力和竞争力，从而增加晋升机会。
118、分级制度：美国公务员根据岗位级别和职责划分为不同的等级和职务，包括联邦行政员工、高级行政员工、高级执行员工等。不同等级的公务员享受不同的待遇和福利。
119、年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上，对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分。得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。
120、(2)工作业绩(20分)
公务员绩效考核管理办法
121、工作经验：公务员的工作经验也是晋升的考量因素之一。在工作中积累丰富的经验和展现出良好的工作能力，可以提高晋升的机会。
122、第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
123、美国的公务员管理分为不同的三个部分：联邦公务员、州公务员以及地方公务员，地方公务员主要指县、市公务员。
124、(四)应参加考核，无正当理由拒不参加考核的，直接确定为年度考核不(称职)合格。
125、岗位工资：主要为个人工作岗位相关要求与职责，包括管理岗位、专业技术岗位以及工勤技能岗位等不同的岗位等级，每个等级的工资标准不一样。
126、对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动(学习培训、会议等);违反有关保密制度;违反病、事假制度;无故旷工等。
127、第一章总则
128、事业人员(含工人)除完成所担任岗位的本职工作外，具有高级职称的人员在年内必须撰写5篇以上畜牧业发展方面调研文章或信息，并在县级以上刊物或网站上发表不少于3篇;具有中级职称的人员在年内必须撰写3篇以上调研文章或信息，并在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇;具有初级职称的人员(含工人，除机关驾驶员)在年内必须撰写2篇以上，并在县级以上刊物或网站上发表不少于1篇。局机关及卫监所参照公务员执行的人员，必须撰写3篇以上调研文章或信息，在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇。完成撰写任务计5分，发表计5分，按照实际完成比例计分。
129、①次年不得晋升职务。
130、一、公务员工资组成
131、按要求填报《考核结果统计表》及《年度考核审核备案花名册》，将考核结果上报县人事局。
132、加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。
133、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
134、局考核领导小组根据年度考核得分结果,将公务员和事业人员分别按得分多少排出名次，根据考核量化标准,确定考核等次。
135、公务员是有绩效工资的，因为绩效工资属于公务员工资的组成部分。
136、采取以考勤为主，与街道考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，并指派专人对工作人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时统计考核结果。出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分：
137、(4)参加会议及学习培训(10分)。
138、目前事业单位的绩效考核主要指标体系是“德、能、勤、绩、廉”，非常笼统。首先没有针对性，对不同类别和职级的人员，采用相同的考核指标。其次缺乏具体的考核内容，没有体现岗位职责及任职资格的不同。而科学、规范的绩效考核指标体系是将绩效考核目标和内容具体化，是全面检查和科学评估被考核者岗位职责和工作任务完成情况的重要依据。这就要求绩效指标能够量化的，必须量化，不能量化的，应该行为化。
139、年度绩效考核在次年元月结合目标考核一并进行。其基本程序为：
140、(五)符合离岗待退条件，经本人自愿申请并经单位同意的，年度考核结果视为合格。
141、绩效一般由办公室或者纪委来考核
142、制度的纪律规定主要包括如下几个方面：
143、2绩效考核指标体系欠科学
144、通过绩效考核和工作年限的综合评定，可以确保公务员在工作中有良好的表现，并且在一定的时间内得到晋升的机会。
145、在学习公务员法时，你可以参考相关的法律法规、教材、参考书籍和在线学习资源。同时，了解当地公务员管理机关的具体要求和相关政策也非常重要。
146、(四)上报考核结果
147、五、考核标准和等次
148、这样可以激励公务员们更加努力地工作，提高工作质量和效率。
149、职工绩效考核被确定为称职(合格)以上等次的，按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。
150、一、考核指导思想
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151、考核得分确认
152、安全保密规定。公务员在处理敏感信息时必须严格遵守机密程序，不得泄露机密信息或将机密信息存放在容易被获取的设备上。例如，司法机关的公务员在处理案件过程中需要遵照安全保密规定，保证案件信息的私密性。
153、局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。
154、您好，美国公务员制度是指美国政府雇佣的公职人员的管理和规定体系。美国公务员制度的特点有以下几个方面：
155、职工绩效考核中被确定为称职(合格)以上等次的，具有依照相
156、联邦、州、地方公务员的人员组成结构是不一样的，比如州及地方公务员包括大量公立学校的教师，而联邦公务员则包括邮局员工等。
157、总的来说，美国公务员制度的纪律规定十分严格，主要为了保证公务员的公正性、专业性和行为规范性，而这些都是公务员在服务人民时应该具备的基本素质。公务员应该根据自身的岗位职责和责任，认真执行各项规定和准则，展现公务员的良好形象和使命感。
158、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
159、(一)绩效考核
160、公务员晋升的计算方法是为了保证公务员队伍的稳定和提高工作效率而设立的。
161、平时考核分为每月（季度）考核，平时考核占年度岗位绩效考核总分的70分。其中岗位绩效考核指标占30分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德占10分；廉洁自律作为限定年终考核等次指标，不占平时考核分值。
162、完成领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务，属于突发事件性质的工作，每增加1项加1分，加分不超过3分；属于一般性质的工作，减半赋分和加分。
163、绩效考核：美国公务员制度注重绩效考核，根据个人工作表现和成果评估公务员的能力和能效，并据此进行晋升、奖励或解聘。