团队建设五大核心要素
1、创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。
2、团队管理五要素的第4点，是流程管理，这包括：
3、再次，师资队伍是保障专业教学质量的关键，要拥有高水平、专业能力强的师资力量来指导学生的学习和研究。
4、二、信任
5、统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！
6、五要素分别是：目标、定位、权限、计划、和人员。
7、管理是虚的，制度是实的，管理是看不见的，制度是有明文规定的，团队管理要轻谈管理，重谈制度，因为制度才是管理的实质，这是团队管理最关键的要素！
8、组织氛围六要素:
9、第一要素：良好的沟通。优秀团队的第一个重要的因素就是沟通能力，无论是领导和下属之间还是团队部门成员之间，都需要一个良好的沟通能力，如果保证不了良好的沟通，那么接下来的工作就很难进展，也不好协调。良好的沟通不仅仅是人之间的对话，而是用心的交流，达成共识，相互理解，只有这样高效的沟通我们才可以更好的开展工作。
10、课程设置：合理的课程设置才能为学生提供科学、全面的教育。
11、计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚这个问题
12、包括学科定位、课程体系、师资队伍、实践教学和科研创新。
13、方向、团队、平台、成果、机制。
14、团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转
15、不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！
16、团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。
17、其次，课程体系是专业教育的核心，要设计科学合理的课程体系来保证学生的学习效果。
18、只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那么这个团队一定是最幸福的。
19、团队管理五要素的第2点，是目标管理，这包括：
20、在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。
21、统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观
22、（1）组织氛围是通过领导、沟通、培训等多种机制形成的。比如说，组织氛围中的领导风格，不仅来自领导者的行为，也来自领导者对下属的期望。因此，组织氛围形成是一系列机制，包括员工的行为规范、管理层的直接和间接沟通、员工培训、组织的奖励制度以及有关选择和保留的政策。
23、团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！
24、(3)奖励取向:公司取得利润、销售额增长等业绩后给予员工的奖励。
25、在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织
26、必备的六个基本要素四：信任。信任是基础中的基础，没有信任大家也走不到一起，要信任是基本的要素，信任的团队才会越战越勇，抵挡一切困难与挫折。
27、四、权限（power）
28、五、创...一、创业目标(purpose)
29、有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
30、老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
团队建设五大核心要素
31、必备的六个基本要素二：慎重。慎重不仅仅是对团队领导人说的，对于其他成员也是一样的，尤其在现在这个激烈竞争的时代，市场变化瞬息之间，要懂得把握好方向，掌握实时信息就需要慎重。
32、与团队其他成员相适应的个性。
33、以上这五个因素都是构建一个高效的团队所必需的，只有考虑清楚了每个要素背后的意义，做好详尽的计划，才能带好团队。
34、（5）组织气氛不是工作满意度，而是对人们在工作中的经历和所附意义的抽象描述。
35、组织氛围是指员工对工作环境和企业文化的长期感知。也就是在某种环境中员工对一些事件、活动和程序以及那些可能会受到奖励、支持和期望的行为的认识。它是一种看不到、摸不着的东西。组织氛围的六个要素是：组织、员工、工作场所、活动内容、目标、激励机制。
36、目标（PURPOSE）团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。
37、华为的伟大，是人人持股制度的伟大；某信的伟大，是某讯鼓励内部创新制度的伟大；抖音的伟大，是头条产品赛马制度的伟大。
38、建立或者带好任何组织和团队，都离不开五个基本的要素，这五个基本的要素简称“5P”，是五个单词的首个字母。那么五要素是什么呢？
39、尽管个体确实在认知上处理气候线索并赋予其意义，但正是通过分享经验和意义的非常自然的过程，组织中的这些感知才成为人们工作和互动的更大群体的特征
40、三、慎重
41、这五大要素的合理协同配合，才能借助外部的资源和互动性、促进专业的建设和提高学校学习水平。
42、一、创业目标(purpose)
43、统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致
44、目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。
45、团队管理是统一一群人去做事
46、高效团队建设的5p要素包括以下五个内容：
47、建立共同利益目标，是团队管理的基础
48、很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。
49、专业建设的五大要素包括：学科培育、师资队伍、教学质量、教学资源和管理服务。
50、务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨
51、流程管理：团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障
52、第三要素：强大的执行力。没有执行力，一切目标都是没有希望，执行力是一起成果的必要条件，没有执行力，什么也无法实现，拥有强大的执行力，必须要有一定的自律，严格要求自己，督促自己意志坚定的去执行，不给自己讲任何理由和借口。
53、权限，是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚，内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的，但是后来内部出现分歧，导致分道扬镳，这就是因为没有确立合理的权责利。
54、团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作
55、团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责
56、与团队其他成员共同的目标。
57、这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。
58、最后，科研创新是专业建设的重要组成部分，要在教学中积极推进科研创新，推动学生参与科研工作，提高专业教育的质量和水平。
59、制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度
60、一、沟通
团队建设五大核心要素
61、三、创业团队的定位（place）
62、四、换位
63、团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现
64、专业老师：专业建设中最基本的环节，对专业带头人的硬性要求和素质要求较高；
65、组织氛围是人们对经验的一种有意义的抽象概念，同时，组织氛围的重要性超出了这些经验的个人层面，而是作为整个群体共同经历和分享的东西。
66、必备的六个基本要素三：换位。团队成员之间必须具备换位思考的态度，只有这样才会更好的发挥长处，规避短处，让每一个人都很好的在团队中起到作用。
67、学科专业建设实践，要强调发展定位要有优势、有特色，要构建学科布局和结构合理、方向清晰、环境和氛围良好的学科与专业的生态体系，要树立全局观和战略意识，将自身建设发展统一到学科整体发展思路上来，统一到追求质量、内涵、特色上来；强调学科与专业发展的五大要素:方向、团队、平台、成果、机制。
68、岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作
69、此前供职创业公司的经验。
70、任何团队，要想带好都离不开目标这个要素。没有目标，就没有团队。因此，要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终，其他一切都是为目标服务的。只有共同的目标，才能带领团队驶向成功的彼岸。
71、学科培育是专业建设的核心要素，包括学科建设、课程建设、教材建设和实验室建设等方面；师资队伍方面，必须要有高水平的教师团队，教师的教学水平和能力是关键；教学质量是学生的学业水平的保障和考察，学生的学业成绩也是学校自己的品牌；教学资源是指先进的教学设备和设施、教学场所，以及学生使用的信息技术和图书资源；管理服务是学校提供的各种服务，比如学生的就业指导、实习机会等等，这些都是学生学业成功必不可少的帮助。
72、学科体系：完善学科体系是保证教学有序推进、保证学生全面发展的一个重要方面；
73、首先，学科定位是专业成立的基础，确定了专业的方向和目标。
74、受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确
75、统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本
76、组织氛围内涵的六个维度：灵活性，明确性，进取性，奖励性，责任性，凝聚性。
77、团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动
78、创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
79、答:(1)个体自主性:个体在多大程度上成为自己的主人,保持多大的决策权力的自由。
80、团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。
81、团队管理五要素的第5点，是制度管理，这包括：
82、团队管理五要素的第3点，是岗位管理，这包括：
83、随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准
84、第二要素：清晰的目标。优秀团队必须要有一个清晰的目标，只有团队的目标清晰明了，团队成员之间才能心拧成一股绳，一起努力，一起加油，遇到困难也不会相互推托，都朝着一个目标去奋斗。
85、制度管理：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微
86、思想管理：思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的
87、(2)工作职务赋予的结构化程度:上级提出工作任务的目标以及实现这一目标的方法,并将这些工作信息向从事该项工作的员工沟通的程度。
88、组织氛围是一个整体的概念，很多机制被认为对建立一个组织氛围很重要，但是单独某一部分并不等同于组织氛围本身，比如Argyris（1958）指出，组织氛围就是组织生活的整体。
89、五、快乐
90、实践教学：加强实践课程建设、强化实践教学改革，是提高学生综合素质的重要途径；
团队建设五大核心要素
91、成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准
92、定位（PLACE）一个团队需要明确自己的定位，要知道这个团队是什么类型、工作任务又是什么。
93、团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有
94、团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！
95、（3）组织氛围不是个人的，是属于组织的，它基于共同的经验和共同的意义。
96、相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
97、在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标
98、（4）组织氛围中共享的经验及其所附加的意义，来自于组织中的自然交互。
99、（2）组织氛围不是单独某个要素，是产生的经验和它们所具有的意义的一个整体。
100、一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐。
101、流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员
102、团队管理五要素的第1点，是思想管理，这包括：
103、思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙
104、团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来
105、(4)关心、温暖与支持:人际协调以及从上司那儿接受支持或鞭策。
106、以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标
107、接着，实践教学是培养专业人才不可或缺的环节，专业建设要根据实际需要设计和实施富有创新性、富有趣味性的实践教学方案。
108、职位所需的技能。
109、团队管理的核心是规则，制度是规则的体现
110、必备的六个基本要素一：沟通。沟通是一个团队必不可少的要素，要想更好的发挥团队的作用，沟通是上不了的，不管是上下级之间，亦或者是平级之间，都应该有沟通，没有沟通就没有相互联系与协作了。
111、岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏
112、二、创业人员（people）
113、团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后，具体的执行还在于人。当然，每个企业的情况不一样，具体要用什么人，是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素，是否能配合团队去完成既定的目标。
114、远大的抱负。
115、权限（POWER）在创建团队时需要提前分配这个团队所拥有的权限，明确规定团队的工作范围、和其他团队之间的界限、团队的自主决策权多大。
116、遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
117、人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
118、专业方向：专业需要确定合理的发展方向，保证专业目标的实现；
119、目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理
120、灵活性责任性：进取性：奖励性：明确性：凝聚性：