中层管理与高层管理最大的区别在哪
1、基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
2、在分权制的企业，相对而言，中层管理者突颖而出，成为自负盈亏的利润中心的领导。受高层的控制比较宽松，经营的自主权比较充分，在总部的战略指引下，能发挥自己的聪明才智、左右队伍、应对市场的种种能力。所谓“以变应变”，是也。
3、基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。
4、高管待遇一般是公司最高级，中层管理一般是公司中中间级待遇。
5、高层是决策层，是关于全局性的方向性的，提出战略性的构想，提出中心工作让中层去落实执行，提出相应的奖罚措施，还有完善的汇报制度，定期对中层检查指导，提出新要求。中层与高层是执行领导与被领导的关系。
6、中层管理者：承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
7、一战略方向：
8、四系统思考：
9、职责不同。
10、高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。
11、（1）层级不同高层管理者>中层管理者>基层管理者（2）工作职责不同高层管理者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
12、那肯定是有区别呀，高层管理者也就是所说的公司最高的领导，比如说公司的董事长，总经理，副总经理，中层管理者是在高层管理者领导下的向公司的行政部经理，财务部经理等，基层管理者是属于公司的最低层的领导人
13、你提的这个问题，资料不是很全，估计需要你自己去想办法查一查，我帮你查过了，找不到正确答案，如果你找到了可以私信告诉我。
14、如果你做事情从来不先问一句“为什么”而马上进入“怎么做”这个频道，那么，你就要直接败下阵去。事实上，“做什么”永远比“怎么做”重要。当代浙商们的特性就是在于能够迅速判断要做的事情的价值究竟有多大。而中层职业经理通常是按惯性的思考决定自己擅长什么就开始做什么，这在职业经理们自我创业的案例中比比皆是。他们往往会陷入一堆过程中不能自拔，最后才发现自己道路的错误。
15、高层管理者和中层管理者的主要区别在于两者承担的责任不一样。高层管理者主要是管大局和方向的，他们是管企业的未来发展目标。而中层管理者主要是承上启下的作用，把领导要求落实好，管理好基层的员工，让企业的目标可以在基层实现
16、不同层次的管理者在工作中主要差别如下：
17、高层管理人员。高层管理人员是公司的最高管理层，管理着整个企业。高层管理人员负责整个公司的战略规划，业务经营模式，组织文化搭建等。关注公司的全局、长远、良性的发展问题。测评的关注点主要围绕经营意识、领导能力、战略规划能力、决策能力方面的维度。
18、高层管理者因为历练良久而变得老辣干练，往往能一眼看出产品不达标准，而年轻稚嫩的中层干部就会轻易被技术标准低的供应商或下属蒙混过关。这也是因为高层管理者往往见多识广，纵览天下所致。比如一个在4a呆过的AE一定对平面文字感觉敏感。而长期在海外游历的高管会比较注重商务场合的礼仪和仪表细节。许多工厂和品牌一旦被马虎了事、想当然的不合格“高层”掌握，那么其命运一定是糟糕的。
19、中层管理人员。中层管理人员一般是公司的中流砥柱，担任公司的总监、经理等核心岗位。中层管理者是企业的重要组成部分，起着上传下达，承上启下的作用。
20、很多中层分子疲于应付一些表面的现象，整日繁忙，好像就是在做管理了。但是，实际上，决定成败与否的关键除了战略以外，还要靠你如何预先抓住细节，突破细节。如果只是在“忙”，就不知道要忙到何年马月了。你会注意到，一些高层很认真细致地整理名片，过年过节顾问对重点客户的关系处理，一个重要活动之前要事先布置N个细节。如果没有扎实的基本功，就不能胜任一个高层领导的职位。因为，细节容易被忽略，也容易被忽悠。因此，在基层没有充分的经验历练是不能胜任一个合格的CEO的。而那些初出茅庐的“富二代”也往往因为脑袋从来不看脚下的道路最终输的很惨很狼狈。
21、高层管理者。这是指一个组织中最高领导层的组成人员。他们对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。他们侧重组织的长远发展计划、战略目标和重大政策制定，拥有人事、资金等资源的控制权，以决策为主要职能，故也成为决策层。例如，一个工商企业的总经理就属高层管理者。
22、基层管理人员。基层管理着主要在公司中处于一线的管理岗位，如科长、主管、组长等。基层管理者既是一线的执行者又是管理着，同时关注着细节、效果问题又要起到模仿带领管理的作用。基层管理人员考核的维度主要侧重协调沟通、辅导下属、专业技能等。
23、三技术标准：
24、中层是高层的支持执行的层，负责组织运作，使工作得以开展，并进行监督保质保量的完成任务。
25、基层管理者。这是指在生产经营第一线的管理人员。他们负责将组织的决策在基层落实，制定作业计划，负责现场指挥与现场监督，也称为作业层。例如，生产车间的工段长、班组长。
26、不同的是：
27、中层指的是中级层别的意思，也就是说层次等级是属于中级的意思。中层一般来讲，既可以是中层的管理人员，也可以是非常优秀的干部或者是杰出的技术人员。
28、中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。
29、这个能力真的太重要了。很多不合格的高层管理的一个基本特点是“混乱”，不管他自己有没有编造理由，但是，如果是局部混乱还可以理解，那么在总体上是混乱的话，那么，这个公司将被这个缺乏系统指挥能力的当头人引入歧途，走向灭亡是最终必然。系统思考能力是系统有条不紊的基础，高层管理者必须拥有这个功能。那就要求高管至少要有全面的眼光、分清轻重缓急的能力，这不是面面俱到，但确实是一个复杂的系统工程。如果谁说做不到，那么我们是否就可以说他的火候确实还没有达到呢？我想是这样的。
30、中层管理是处在中间层次的管理人员，级别在高管之下
中层管理与高层管理最大的区别在哪
31、高层管理者是决策层成员，中层管理者是执行层成员。
32、高管是公司中负责公司营运计划制定，公司战略方向掌握等方面事务的负责人。中层管理一般是公司中具体分管各部门具体工作的管理人员。两者区别1.待遇不同。
33、高层管理人员主要是制定决策方案，督导工作；中层管理人员主要是执行高层方案，做好管理和管控；基层管理人员主要是实现组织目标，做扎实的基础工作。
34、在高度集权的企业，相对来说，高层管理者最为重要。因为企业的顶层设计全由他们做主，重大决策也不例外。中层管理者和基层管理者都是绝对服从的执行者（抹杀了大多数的首创精神）。所以，企业的运作往往是自上而下一错俱错，一荣俱荣。所谓“尾大不掉”，是也。
35、相同的是都是管理者。
36、中层管理者。这是指一个组织中中层机构的负责人员。他们是高层管理者决策的执行者，负责制定具体的计划、政策，行使高层授权的指挥权，并向高层报告工作，也称为执行层。例如，一个工厂的生产处长、一个商场的商品部经理。
37、二细节关注：
38、高层指的是高级别层次的管理人员，也就是说层次很高的人员。高层一般来讲，包括了董事会各成员、董事长、副董事长、总经理和副总经理等等。
39、高管就是高层管理人员
40、高管职责是负责公司的全部及大方向，中层主负责公司各方面具体事务。